Zitat des Tages: Apples Patentsieg

»Get ready for the Apple tax,
at least in the short term.«
Wall Street Journal, 24.8.2012

In der Los Angeles Times weist ein Leserkommentar auf diesen Vergleich zwischen HP und iPad hin. Nun könne HP Apple verklagen...

Ein Journalyse-Leser gibt uns noch diesen Tipp: HIER

Samsung muss eine Milliarde Dollar an Apple zahlen

Da kann man eigentlich nur sagen: Kein Kommentar
Alles andere lesen Sie zum Beispiel HIER.

IBMs Global Technology Outlook: Seid Ihr da wirklich sicher?

»Industry analysts
believe that by 2015,
80% of the world’s data
will be uncertain.«
IBM Global Technology Outlook

IBM Global Technology Outlook: Wenn das die Zukunft ist...

(Kommentar) ... dann macht IBM gerade alles richtig - und wir hier bei der Journalyse liegen völlig falsch. In einem Interview mit dem österreichischen Blog futurzone meint der IBMer Martin Schmatz, irgendwie mitverantwortlich für diesen seit 1982 alljährlich gesammelten "Global Technology Outlook, dass genau die Themen die nächsten Jahre bestimmen werden, in denen sich Big Blue ohnehin schon engagiert. Letzten Endes dreht sich hier alles um das Generieren und Analysieren von Big Data. Gewaltige Datenschaufelmaschinen werden dazu benötigt, die zum Beispiel das Getwittere der Welt durchstöbern auf der Suche nach Erkenntnissen, auf die man auch durch einfaches Nachdenken hätte kommen können. Aber: Was soll's! Wissen ist kein Ersatz für Denken...
Wahrscheinlich werden in diesem GTO ohnehin nur die Prognosen und Einschätzungen veröffentlicht, die das bestätigen, was das Management als Strategie längst festgelegt hat. Dabei wissen wir doch aus der Vergangenheit, dass uns die Zukunft immer dann am meisten überrascht hat, wenn wir uns am sichersten waren. Disruptive Technologien - nennt man das dann. Und die letzte, wirklich disruptive Technologie, mit der sich IBM selbst überrascht hat, liegt nun 31 Jahre zurück. Es war die Ankündigung des PCs im August 1981. Seitdem ist die Geschichte dieses Unternehmens vor allem geprägt von Rückzügen aus der Zukunft. "Wir hätten das iPhone vorhersagen können", titelt der Autor von futurezone und zitiert dabei seinen Interviewpartner. Warum, verdammt noch mal, habt Ihr es dann nicht getan?
Vielleicht erinnert sich manch Altvorderer aus der IT an den früheren Nixdorf-Vorstand Helmut Rausch. Der war bereits 1980 ganz beseelt von dieser Idee. Er nannte das Smartphone einen elektronischen Bodyguard. Dieses Gerät hatte all die Eigenschaften, die man heute dem Smartphone zuschreibt. Phantasie ist wichtiger als Wissen. Denn Wissen ist begrenzt. Sagt Einstein. Vor allem braucht Phantasie nicht Big Data. Warum also sollte IBM für Phantasie sein?

Microsoft bekommt ein neues Logo...

... berichtet die Washington Post. Es ist das erste Mal nach 25 Jahren, dass Microsoft sich ein neues Erkennungszeichen gibt. Quadratisch. Praktisch. Gut. So möchte man in Anlehung an eine weltberühmte Schokolade sagen. Bei den Lesern kam diese Neubesinnung nicht gerade gut an. Man lästert. In der Post können Sie zum Beispiel folgenden Leserkommentar dazu genießen.

This logo looks like a reject from the advertising reality show, "The Pitch."
"Eureka! I've got it! Four boxes and a word!"
"No, no, no... This is better: a word with four boxes in front of it!"
"Wait... let's see what my third-grader came up with." "Look, mommy and daddy, colored boxes and gray letters." "Well, honey, at least it's not 50 shades of gray." "I don't know, dear... you could be on to something!"

Android: Das Betriebssystem für rund 1000 unterschiedliche Geräte...

... verlangt deshalb auch, dass sich App-Entwickler auf diese Vielfalt einstellen müssen. Es sei eine Qual, heißt es in den Softwarekreisen. Ist deren Einheitlichkeit im Vergleich dazu der Wettbewerbsvorteil von Apple? Wenn ja, warum braucht dieses Unternehmen dann Patentprozesse? Es hat doch die Mutter aller Patente längst besetzt - konkurrenzlos.
Journalyse-Quelle: Fortune, 30.4.2012

Niedergang von HP und Dell: Wieso ist dann Lenovo erfolgreich...

... und steht kurz davor, Weltmarktführer bei PCs zu werden? Alles wartet auf Windows 8. Wirklich? Alle wollen iPads. Wirklich? Jetzt helfen nur noch Software & Services. Wirklich? Bei dem Versuch, das eigene Versagen zu erklären, ist jedes Argument gerade recht. Warum aber ist dann Lenovo nach wie vor erfolgreich, wächst und wächst? Dafür gibt es nur eine Erklärung. Wie schon das IBM-Management, das ja das PC-Business an die Chinesen verkaufte, haben weder Dell noch HP ein zukunftsträchtiges Konzept. Und wenn nun behauptet wird, dass inzwischen das PC-Geschäft ein reines "Commodity" sei, dann ist das eine Entwicklung, die seit einem Vierteljahrhundert die Branche plagt. Zur Unfähigkeit, etwas zu vermarkten, kommt die Unfähigkeit, etwas zu erklären.
Nun suchen Dell und HP das Heil in der IBM-Strategie, nämlich Software und Services als Wachstumsbringer in den Vordergrund zu bringen. Das fördert den Markt für Mergers & Acquisitions, in den ja auch andere einsteigen - wie zum Beispiel die Softwarehäuser selbst. Man schaue da auf Oracle oder SAP. Mehr auch nicht.
Was den Altvorderen der IT von vorne bis hinten fehlt, sind Unternehmer-Konzepte. Sie sind nur noch Nachahmer. Selbst wenn sie auf Themen setzen wie Big Data, vor 20 Jahren hieß das noch Data Warehausing, dann wird das bestimmt viele teure IT-Ressourcen verbrauchen, aber es wird nur ganz wenig bringen - weniger, als sich die Vorstände davon erhofft haben. Aber das wissen wir erst in zwei oder drei Jahren. Offiziell. Und die, die dann das Geschäft mit der Kritik betreiben, sind dieselben, die es heute pushen.
Irgendwie sollte die IT-Branche einmal anfangen über ihre Zukunft nachzudenken - fernab von allem Watchergequatsche und Marketing-Singsang. Was die Branche dringend braucht, ist das, was sogar im angelsächsischen Bereich aus dem Deutschen (aus der Physik) übernommen wurde: Gedankenexperimente. Dafür muss man keinen Computer einschalten, sondern nur das Gehirn.

IBM: Das eiskalte Projekt - Neuer Leserkommentar...

... der die Verfahrensweise der IBM beschreibt, mit der man dort Mitarbeiter kaltstellt. Da bleibt einem schon die Spucke weg...
Lesen Sie HIER.

Apple versus Samsung: "Möglicherweise die größte Patentnachzahlung in der US-Geschichte"...

... erwartet die Washington Post von dem Urteilsspruch der Juroren, nachdem nun die Pladoyers abgeschlossen sind.

Lesetipp für heute: The Problem with Patents

Man staune! Ehrlichkeit als Wettbewerbsvorteil...

... so heißt ein Buch von Don Pepper und Martha Rogers (Honesty As a Competitive Advantage), in dem die beiden Autoren den Lesern empfehlen, sich in extremer Wahrheit zu üben. Denn auf Dauer bleibt ihnen angesichts der Transparenz, die Social Networks und das Netzwerk der Dinge und Sensoren schaffen, gar nichts anderes übrig. (Mehr HIER. Die beiden Autoren wurden mit Veröffentlichungen über CRM weltberühmt)
(Kommentar) Ach, wäre das schön. Wenn dieses Austricksen des anderen, das Übertölpeln und Blenden endlich ein Ende hätte. Es dominiert schon zu lange die Vorstandsetagen, und es hat zu viele Leute in eine Position gebracht, in der sie auf Dauer nicht nur gefährlich werden für die Gesellschaft, sondern auch für das Unternehmen, dem sie dienen. Der Übergang zu mehr Ehrlichkeit, so berichten die beiden Autoren, ist allerdings äußerst unangenehm. Es kommt wohl einem Drogenentzug gleich. Schade, dass sich erst die neuen Technologien ausbreiten mussten und müssen, um einen Gesinnungswandel auszulösen. Und nach dem Ende des Prozesses wird man sich fragen: Werden wir nun von Wendehälsen regiert oder haben die das Sagen, die von grundauf den entsprechenden Charakter der Redlichkeit besitzen?
Der Redlichkeit zuliebe: Das PR-Bild des Autorenpaares haben wir einem Interview des IBS Case Development Centre entnommen. Den Buchtitel haben wir bei Amazon gefunden.

Farce-Book: Was die Washington Post so schreibt...

... über den Absturz der Facebook-Aktie, sollte man zumindest überflogen haben. HIER.